Skip to content

Membina WBS Untuk Projek Yang Berjaya

24/02/2013

Membina Struktur Pecahan Kerja (WBS) yang teratur adalah satu amalan terbaik untuk memastikan kejayaan pelaksanaan projek.

WBS membuat skop projek boleh dilaksana secara berkesan dalam bentuk yang berorientasikan penyampaian dan hieraki kerja. WBS mentakrifkan skop projek hingga ke aras terendah penyampaian, yang dipanggil pakej kerja.

Salah satu soalan lazim yang saya dapat apabila membincangkan WBS adalah, “Apakah cara terbaik untuk menyusunkan penyampaian projek?

Jawapan saya; bergantung kepada cara pasukan projek hendak mengurus projek mereka: Menumpukan kepada produk atau penyampaian yang akan dizahirkan, atau melihat dari perspektif bagaimana projek akan disiapkan.

Secara umum terdapat 2 jenis WBS

1. WBS berasaskan produk/penyampaian
2. WBS berasaskan proses/perkhidmatan

Apabila anda hendak memilih jenis WBS yang akan digunakan, fikirkan di mana anda hendak dapatkan maklumat untuk menyediakan laporan kemajuan projek kepada pihak berkepentingan seperti pelanggan, pengarah projek dan pegawai penguasa, yang masing-masing mempunyai keperluan yang berbeza.

Advertisements
No comments yet

Tinggalkan Komen/Maklumbalas

Masukkan butiran anda dibawah atau klik ikon untuk log masuk akaun:

WordPress.com Logo

Anda sedang menulis komen melalui akaun WordPress.com anda. Log Out / Tukar )

Twitter picture

Anda sedang menulis komen melalui akaun Twitter anda. Log Out / Tukar )

Facebook photo

Anda sedang menulis komen melalui akaun Facebook anda. Log Out / Tukar )

Google+ photo

Anda sedang menulis komen melalui akaun Google+ anda. Log Out / Tukar )

Connecting to %s

%d bloggers like this: